Feuille de route
Un bureau de conseil reste une petite structure : nous préférons publier ce que nous comptons faire plutôt que survoler un plan de charge. Les dates sont des fenêtres, pas des engagements contractuels.
En cours
Un jeu d’indicateurs prêt à l’emploi pour prouver un gain d’automatisation : temps de traitement avant/après, taux d’erreur, coût par opération. L’objectif est qu’un client puisse présenter son résultat à son conseil sans notre présence.
Nous réservons deux créneaux de quatre semaines pour des associations locales et des projets d’intérêt général. Sélection sur impact mesurable et absence de financement — pas sur le prestige du logo.
Trois modules de deux heures : lire un résultat de modèle, repérer une hallucination sourcée, choisir ce qui mérite ou non d’être automatisé. Ouvert aux clients comme au public.
Au-delà
Un catalogue de connecteurs maintenus et documentés vers les logiciels métier les plus courants dans la Baltique et la France, avec un niveau de test par intégration. L’objectif est de réduire le coût du premier projet.
Une grille d’auto-évaluation qu’une équipe peut passer en une demi-journée, avec des preuves attendues pour chaque point. Volontairement courte : un audit que personne ne finit ne sert à rien.
Ouvert aux associations et aux PME francophones d’Europe. Nous ne l’ouvrons que si un nombre suffisant d’inscriptions le finance, plutôt que de faire une session à moitié vide.
Cette feuille de route est un document de travail. Si un sujet vous concerne et n’y figure pas, dites-le-nous : nous l’ajoutons avec votre nom, ou pas du tout.